Warren Buffett

Você não chega à presidência executiva de uma grande companhia sendo tímido. Você não está isento de impulsos animais, e eles são contagiosos. Fui diretor de 19 empresas de capital aberto nesses anos e posso dizer que as conversas acabam girando em torno de aquisições e fusões mais frequentemente quando os concorrentes da empresa estão empenhados em uma delas.

Quando vemos algo que faz sentido, agimos de maneira muito rápida e em grande escala.

Se estou interessado numa empresa, compro cem ações de todos os seus concorrentes para analisar seus relatórios anuais.

Você não precisa ser um cientista espacial. Investir não é um jogo em que o sujeito com QI de 160 vence o que tem 130 de QI.

Não falamos de lucros trimestrais e não temos teleconferências com analistas de Wall Street, porque não desejamos pessoas que se concentram no que vai acontecer no próximo trimestre ou mesmo no próximo ano.

Tencionamos trabalhar apenas com pessoas de que gostamos e que admiramos. Trabalhar com gente que faz seu estômago revirar é como casar por dinheiro - provavelmente uma má ideia em qualquer circunstância, mas uma loucura se você já é rico.

Em cada aplicação que você faz, deve ter a coragem e a convicção de colocar pelo menos 10% do total de seus investimentos.

A letargia, beirando a indolência, continua sendo a pedra fundamental de nosso estilo de investimentos.

Tento comprar ações de companhias que são tão maravilhosas que até um idiota pode administrá-las. E porque, mais cedo ou mais tarde, um deles vai fazê-lo

Em geral, os administradores são muito pouco incentivados a tomar a decisão inteligente-mas-com-alguma-chance-de-parecer-idiota. Sua razão pessoal de ganho/perda é óbvia: se uma decisão não convencional funciona bem, eles ganham uma palmadinha nas costas, e, se funciona mal, recebem o bilhete azul. Fracassar da maneira convencional é o melhor caminho; como grupo, os maria-vai-com-as-outras podem ter uma péssima imagem, mas um indivíduo que cai no buraco atrás dos outros jamais foi criticado).